四月，萬物復(fù)蘇、春光明媚，孕育著無限希望。16日，來自集團公司51個單位的經(jīng)理和部門負責人會聚在學院，參加為期三天的“集團公司各單位經(jīng)理、部門負責人培訓班”。這是集團公司十年來規(guī)格最高、份量最重的一次培訓，旨在通過培訓，使各單位領(lǐng)導人提高駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的能力，以更加健康的身體和心態(tài)、旺盛的精力、卓越的才能投入到企業(yè)科學發(fā)展新跨越的目標上來。

　　會議由運化副總經(jīng)理主持。

　　集團公司董事長、黨委書記在開班儀式上作了動員講話。結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，存在的問題及支撐企業(yè)快速發(fā)展的有利因素進行了剖析。他要求各單位經(jīng)理及部門負責人，作為集團公司戰(zhàn)略政策的執(zhí)行者，抓住這次學習的大好時機，就各自單位及集團公司今后的發(fā)展作深入的思考，既要客觀冷靜面對現(xiàn)實，又要堅定信心迎接挑戰(zhàn)，努力提高自己駕馭工作全局、應(yīng)對風險、克服困難、迎接挑戰(zhàn)的能力，肩負起企業(yè)科學發(fā)展和帶領(lǐng)廣大職工過上富裕、幸福生活的責任。

　　結(jié)合培訓，對大家提出了三方面的希望和要求。第一，認清形勢，堅定扭虧脫困、實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越的理念和信心。說，面對當前的嚴峻形勢，各級領(lǐng)導班子，尤其是在座的各單位“一把手”要有非常清醒的頭腦，要有強烈的憂患意識和危機意識。指出，雖然生產(chǎn)經(jīng)營面臨著很大的困難，但我們?nèi)匀粨碛性S多優(yōu)勢和有利條件，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是總公司的正確領(lǐng)導和堅強支持。今年乃至今后，總公司領(lǐng)導都會抱著對企業(yè)、對員工非常負責任的態(tài)度，支持運化、化工迅速走出困境，盡快實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越。二是集團公司領(lǐng)導班子對企業(yè)的經(jīng)營形勢有了清醒的認識，對歷史經(jīng)驗的正確總結(jié)，對實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越的堅定信心，決定了我們已經(jīng)有了正確的發(fā)展思路。三是化工系統(tǒng)一些重點工程在二季度以后將發(fā)揮效能，生產(chǎn)中的一些矛盾和問題基本得到解決。四是成龍代言“”廣告的效應(yīng)將放大，對市場的引導和拉動作用將充分發(fā)揮。所以大家在對當前困難有清醒認識的同時，也要對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心。第二，進一步明晰自身肩負的使命和責任，珍惜機遇、奮發(fā)有為。指出，集團公司雖然有迅速扭虧脫困的諸多優(yōu)勢和有利條件，但要把握好、利用好和發(fā)揮好這些有利條件，把希望變?yōu)楝F(xiàn)實，最重要的是我們各級領(lǐng)導班子要切實履行好自己的職責，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。各單位、各部門的“一把手”處于集團公司的中堅地位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是集團公司目標任務(wù)的承接者，是各單位、各部門完成目標任務(wù)的引領(lǐng)者，是對本單位、本部門的健康發(fā)展，對集團公司能否盡快扭虧脫困、迅速實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越的決定力量。中層干部所擔任的職務(wù)和所處地位，決定了大家肩負的責任格外重要，各級干部必須肩負起帶領(lǐng)廣大員工實現(xiàn)新一輪科學發(fā)展的歷史使命，必須承擔起帶領(lǐng)廣大員工過上富裕生活的現(xiàn)實責任。第三，提高學習能力，構(gòu)建與實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越相適應(yīng)的工作能力和領(lǐng)導才干。說，學習不僅是一個態(tài)度、更是一種能力。一個成功的企業(yè)需要一支學習型隊伍。企業(yè)發(fā)展的競爭，首先是領(lǐng)導者素質(zhì)的競爭，一個稱職的領(lǐng)導者必須是職工學習的先導，不學習難當大任、不學習難以出新，“兩眼一睜、忙到熄燈”已經(jīng)遠遠跟不上時代的步伐了。要讓自己成為復(fù)合型人才，就要有多種才能和專業(yè)，既要懂經(jīng)營，又要懂財務(wù)管理和法律。既要成為實干家，也要成為藝術(shù)家，具有領(lǐng)導精兵強將的能力。調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力，是一門高深的藝術(shù)，要成為具有高超經(jīng)營管理藝術(shù)的藝術(shù)家。只有不斷“充電”，才能經(jīng)?！胺烹姟保恢挥胁粩唷靶钏?，才能永不言?。恢挥屑訌妼W習，才能開闊眼界，理清思路，才能增強預(yù)見性、前瞻性、戰(zhàn)略性的思考，才能對企業(yè)的長遠發(fā)展、重大問題作出正確的決策；只有加強學習，才能看到差距和不足，才能更好地對標一流。